رضا خیری زاد

بیزینس فاندر

مهندس مکانیک

مشاور فروش

طراح ماشین آلات صنعتی

0

سبد خرید شما خالی است.

رضا خیری زاد

بیزینس فاندر

مهندس مکانیک

مشاور فروش

طراح ماشین آلات صنعتی

آمار کاری
+۸۰
تنظیم آهنگ
+۴۰
وب سایت
+۱۰۰۰
ساعت کار مفید
+۵۰
مشتری وفادار
درباره من

سلام.من رضا خیری زاد هستم

فوق لیسانس مکانیک 

ریس هیت مدیره شرکت MECACO

مدیرعامل شرکت MECA win

مدیر عامل شرکت MECACO Service 

 

  • سن: ۳۰
  • محل سکونت: تهران
  • تخصص: مهندس مکانیک
  • نحوه همکاری: پروژه ، مشارکتی، سرمایه گذاری
مشتریان
بنیاد گذاری

شرکت مکاکو  سال تاسیس ۱۳۹۶

شرکت مکاکو سرویس  سال تاسیس  ۱۳۹۹

شرکت مکاوین سال تاسیس ۱۴۰۰

ادرس سایت های شرکت 

www.mecaco.com

www.mecaco.service.com

www.mecawin.ir

خدمات من

طراحی ماشین الات صنعتی

طراحی وساخت ماشین الات صنعتی واتوماسیون

طراحی ماشین الات درب وپنجره upvc

ساخت وتولید انواع ماشین الات صنعتی.

مشاوره فروش

مشاوره شرکت های صنعتی 

ایجاد نمودار سازمانی فروش 

نوشتن بیزینس پلن و بیزینس مدل فروش

استراتژی فروش

بیزینس فاندر

شروع پروژه های جدید

ساخت بیزینس جدید

رزومه من
سوابق کاری
۱۴۰۰ - تاکنون
مدیر فنی
انواتو

تسلط به ابزارهای مهندسی کیفیت وتجزیه وتحلیل 

MSAتجزیه

تحلیل سیستم اندازه گیری 

QFDطراحی مشتری مدار 

FMEAخرابی

روحیه SPCفرایند اماری

۱۳۹۵ - ۱۴۰۰
طراحی صنعتی
اتوکت

مسلط به نرم افزار های

  1. اتوکت وسالید 
۱۳۹۰ - ۱۳۹۵
اموزش
آپ ورک

بزرگ ترین سرمایه گذاری، سرمایه گذاری روی خودمان هست 

MBA

TA

 

سوابق تحصیلی
۱۳۹۳ - ۱۳۹۵
کارشناسی ارشد مکانیک
تهران
مدرک
۱۳۸۹ - ۱۳۹۳
کارشناسی ماشین افزار
تهران

دانشگاه علمی کاربردی واحد شهر قدس

مدرک
۱۳۸۷ - ۱۳۸۹
کاردانی ساخت وتولید
تهران

دانشگاه علمی کاربردی واحد شهر قدس

مدرک
مهارت ها
مدیرعامل
  • سازمان دهی
  • هدایت
  • برنامه ریزی
  • هماهنگی
زبان های خارجی
  • انگلیسی
  • اذربایجانی
  • المانی
کدنویسی
  • WordPress
    ۹۰%
  • PHP / MYSQL
    ۷۵%
  • Angular / JavaScript
    ۸۵%
  • HTML / CSS
    ۹۵%
مهارت های متفرقه
  • میزبانی وب
  • برنامه نویسی موبایل
  • طراحی لوگو
  • گرافیک چاپی
  • طراحی واکنشگرا
  • تبلیغات اینترنتی
  • انیمیشن سازی
  • بازاریابی محتوا
reza
رضا خیری زاد
رضا خیری زاد
طراح وسازنده ماشین الات صنعتی

دستگاه های در وپنچره upvc

برش فول اتوماتیک مکاکو
کپی فرز سه کاره مکاکو
زهوار چار تیغ مکاکو
جوش اتوماتیک مکاکو
مولین دو تیغ اتوماتیک مکاکو
  • فهرست مطالب برای راه اندازی ساخت پنچره upvc صفر تا صد

۱.آشنایی با شغل تولید درب و پنجره
معرفی انواع درب و پنجره
۲.مراحل راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره
۳.مرحله یک: نوشتن طرح تجاری درب و پنجره سازی
۴.هزینه راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره چقدر است؟
۵.سود تولید درب و پنجره چقدر است؟
۶.مرحله دوم: کسب مهارت و تخصص در شغل درب و پنجره سازی
۷.مرحله سوم: دریافت مجوز راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره
۸.مرحله چهارم: ثبت نام برای مالیات
مرحله چهارم: بازاریابی و تبلیغات
مزایای راه اندازی کارگاه تولید درب و ۹.پنجره سازی چیست؟
۱۰.چه مشکلاتی در شغل درب و پنجره سازی وجود دارد؟
۱۱.بازار کار راه اندازی کارگاه درب و پنجره چگونه است؟
۱۲.مدیریت هزینه‌ها با نرم افزار حسابداری

برای مشاوره با من تماس بگیرید

مراحل ساخت درب وپنچره upvc

  1.  طراحی پروژه با نرم افزار مخصوص درب و پنجره upvc

  2. برش پروفیلهای upvc بر اساس لیست برش داده شده نرم افزار (برش مکاکو)

  3. ایجاد محفظه های تخلیه آب توسط دستگاه مخصوص (کپی فرز ۳کاره)

  4. در آوردن جای دستگیره درب و پنجره با شابلون و دستگاه مخصوص (کپی فرز ۳ کاره)

  5. قراردادن گالوانیزه مخصوص هر پروفیل و پیچ کردن آن به پروفیل upvc 

  6. جوش دادن پروفیل upvc (با دستگاه جوش مکاکو)

  7. تمیز کردن گوشه های جوش خرده و برداشتن اضا فه های جوش(با دستگاه تمیز کن مکاکو)

  8. نصب بست کانکشن پروفیل مولیون (تقسیم پنجره)

  9. وصل کردن لاستیک درزگیرهای پروفیل upvc(لاستیک epdm با مارک سچیل)

  10. اجرا و مونتاژ یراق آلات درب و پنجره upvc با دستگاه مخصوص یراق بند

  11. برش و نصب زهوارهای دوجداره و سه جداره شیشه

  12. تست عملیاتی بابت کارکرد یراق آلات و بازو بسته شدن صحیح یراق آلات پنجره و درب

  13. کنترل کیفی و تحویل پنجره

  1. مزایای راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره سازی چیست؟

برخی از مهم‌ترین مزایای راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره به شرح زیر است.

-شغلی با درآمد ایده‌آل
-فعالیت در صنعتی مهم و پربازده
-فروش محصولاتی که تاریخ انقضا ندارد
-عدم نیاز به دریافت مجوزهای بهداشتی

مراحل راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره
راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره مراحل متعددی دارد در ادامه با این مراحل آشنا می‌شویم:

مرحله یک: نوشتن طرح تجاری درب و پنجره سازی
همواره داشتن طرح تجاری یکی از اقدامات مهم پیش از شروع کسب و کار است. داشتن طرح کسب و کار به شما کمک می‌کند تا مسیر حرکت و ساختار کسب و کارتان را مشخص کنید و همواره با برنامه مناسب به سمت اهداف خود حرکت کنید. برخی از مواردی که در طرح تجاری کارگاه تولید درب و پنجره می‌بایست در نظر گرفته شود شامل موارد زیر است:

راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره چقدر هزینه دارد؟
درآمد کارگاه تولید درب و پنجره چقدر است؟
هزینه راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره چقدر است؟
هزینه راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره با توجه به نوع کارگاهی که قصد راه اندازی آن را دارید متفاوت است. اما به طور کلی برای راه اندازی کسب و کار درب و پنجره سازی با دو هزینه روبه‌رو هستید. هزینه اجاره یا خرید مکان مناسب و هزینه خرید تجهیزات لازم برای شروع کار.

۱- هزینه اجاره یا خرید یک مکان مناسب
انتخاب مکان مناسب برای شروع فعالیت یکی از مهم‌ترین اقدامات در راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره است. راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره در یک موقعیت مکانی خوب می‌تواند تأثیر زیادی در سودهی کسب و کار شما داشته باشد. شما برای اجاره یا خرید یک مکان مناسب به حداقل ۵۰ و حداکثر ۲۰۰ میلیون تومان سرمایه نیاز دارید.

راه اندازی کارگاه‌های تولیدی نیاز به مکانی بزرگ برای شروع دارند. اما چنانچه تازه کار هستید می‌توانید از یک مکان کوچک کار را شروع کرده و با رونق گرفتن کسب و کارتان مکان بزرگتری را اجاره کنید.

۲- هزینه خرید تجهیزات راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره
دومین هزینه‌ای که در هنگام راه اندازی کارگاه تولید درب و پنجره با آن مواجه خواهید شد، هزینه خرید دستگاه‌ها و ماشین آلات تولید درب و پنجره و همچنین یراق آلات و مواد اولیه شروع کار است. هزینه خرید این موارد با توجه به نوع کارگاه تولیدی متفاوت است اما به طور کلی هزینه خرید تجهیزات کارگاه تولید درب و پنجره را می‌توان ۵۰ تا ۵۰۰ میلیون تومان برآورد کرد. همچنین شما می‌تواند 

تعریف استراتژی چیست؟

اگر بخواهیم تعریف کاملی از استراتژی را بیان کنیم، اول باید مقدمه ای از مفهوم آن را بیان کنیم؛ استراتژی در گسترده ترین معنای خود، ابزاری است که افراد یا سازمان ها از طریق آن به اهداف خود دست پیدا می کنند. بسیاری از کتب و مقالات موجود در این حوزه، تعاریف مختلفی از واژه استراتژی را ارائه می کنند. وجه مشترک تمام تعاریف پیراموان استراتژی آن است که استراتژی بر دستیابی به اهداف خاص تمرکز دارد و شامل تخصیص منابع است؛ و اینکه چند تصمیم یا اقدام سازگار، درست یا منسجم را نشان می دهد که بیانگر مسیر ما برای رسیدن به موفقیت است. برنامه ریزی و پیاده سازی استراتژی، بزرگترین کار سازمان است؛ در زمان مرگ و زندگی، مسیر بقا یا انقراض همراه سازمان است و نمی توان بررسی آن را نادیده گرفت. این را باید بخاطر داشت برای دستیابی به هدفی بزرگ به یک استراتژی هوشمندانه نیاز خواهید داشت تا بتوانید همواره در بازار رقابت کنید و ار رقبای خود جلوتر باشید.

هدف از استراتژی؟

هدف از استراتژی این است که تمرکز داشته باشیم

تمرکز برای شما ارزش ایجاد میکند

اگر بر روی کارتان تمرکز داشته باشید و در کارتان بمانید باعث میشود ارتباطات گسترده ای داشته باشید

سوال مهم در استراتژی ؟

                 من میخواهم چیکاره نباشم؟

مراحل استراتژی:

۱-تایین اهداف

۲-هدف

۳-ارزش

۴-تمرکز

۵-ارتباطات گسترده

نکته: اگر چیزی مهم باشد هیچ چیزی مهم نیست

فواید هدف گیری وهدف گرایی

هدف گیری: ایجاد هدف اولیه وخام

هدف گرایی: مسیر هدفی که گذاشتیم ومسیری که قراراست بریم

فواید:

۱-تمرکز

۲-جلوگیری ازآشفتگی فکری

۳-جلوگیری از آشفتگی عملی

۴-جلوگیری از اصلاف منابع

۵-ایجاد کشش وعزم استراتژیک

۶-ایجاد نظام ارزیابی

۷-ارزش گذاری وارزش یابی

 

نکات کلیدی از رضا خیری زاد:

همیشه یک برگ برنده داشته باشید

سوال :مشتری چرا باید از من خریداری کند؟

اقیانوس ابی شرکت راپیدا کنید

بجای تمایز همیشگی باید دنبال تمایز منطقی داشته باشیم

همیشه بازی هایی طراحی کنید که چند برنده داشته باشد

گفتوگوی خوب از ما انسانی جالب میسازد

سوالاتی که یک مدیرباید از خود بپرسد؟

۱-برای چی زندگی میکنیم؟

۲-الان اینجا چیکار میکنم؟

۳-چه مدل اخلاقی دارم؟

۴-عاشق چه کاری هستم؟

۵-نظرم خودم ودیران راجب من چیست؟

۶-زندگی چیست؟

۷-تا حالا چه مشکلاتی را تحمل کردم؟

۸-چه چیزی به تو انگیزه میدهد؟

با من در تماس باشید

  • آدرس: تهران، شهرقدس
  • ایمیل: Rezakhyrezad@gmail.com
  • تلفن: ۰۹۱۲۷۶۹۹۹۳۸
  • نحوه همکاری: مشارکتی سرمایه گذاری
فرم تماس
[contact-form-7 id="62"]